(二)加强理论和实践学习，不断提高领导干部素质。
为了着力提高领导班子的学习创新能力、科学决策能力、高效执行能力、团结协作能力，我镇在坚持党委中心组学习制度的基础上，建立了领导班子成员自学和集中学习相结合的制度。一是在加强平常自学的同时，2006年开始利用每周领导班子工作例会的时间，创新推出“每周学习”举措，安排1个小时的时间，由两位领导组织与工作相关的经典理论、路线政策、领导艺术和管理方法等内容的学习，并谈体会;二是不定期组织班子成员围绕经济发展、社会保障、新农村建设、城镇管理、和谐社会建设等专题，结合实际谈认识，讲经验，以此提升领导班子勤学善思的能力;三是建立“蹲点、挂钩”制度，指导和服务蹲点村的经济社会发展工作，协调解决挂钩联系企业发展中面临的困难和矛盾，以此提升领导班子处理实际问题的能力。
(三)加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能。
近年来，面对跨越发展的新形势，领导班子谋划全局，着力提升引领发展解决难题的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻区委区政府政策精神和发展思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证完成下达的各项目标和任务，确保重点工作和重点项目的顺利推进。班子领导围绕目标任务，分工合作，责任到人，确保主要经济指标增幅名列全区前列，社会事业蓬勃发展。二是以科学的发展观统领全局。政府公共管理和服务，涉及到地方经济社会发展的全局，事关民生责任重大。我镇地方政策、发展思路、管理和服务制度的出台，都要先经过充分的调查研究，再经过反复讨论后发布实施。2007年我镇经过认真研究，反复论证，提出了今后一段时期“一个围绕、二个注重、五个提升”的总体发展思路;镇领导班子高度重视和关心弱势群体，在调查了解了其经济状况和收入、生活等情况后，切实解决了群众的生活困难;三是班子成员严格要求自己，率先垂范。为保证各项重点工作的按期完成，全年基本上不过休息日、节假日。在阶段性拆迁工作中，全体班子成员以身作则，在工作的形式上，深入一线，全程参与拆迁工作;在工作的时间上，率先带头加班加点，花更多的时间开展拆迁工作。我镇的跨越式发展面临着底子薄、矛盾多、困难大的形势，面对发展的过程中出现的很多新情况、新形势、新问题，我镇班子在近年工作推进中，也存在不少的问题,主要体现在以下几个方面：一是理论水平有待进一步提升。主要是由于领导班子集体学习的时间和深度不够;理论学习与实际工作相结合还不够;很多实际经验没有上升为理论并概括出来。二是发展理念有待于进一步转变。在现在的新知识经济时代，信息技术日新月异，现代科学技术突飞猛进，而我们还处于传统工业经济阶段，我们的层次站得还不够高、视野还不够开阔，发展理念还需要大力转变。三是思路方法有待于进一步创新。相对于新胡埭加快发展的推进步伐，我们还面临社保、资金、土地指标、稳定等突出问题和矛盾，需要用新思路、新机制、新办法以创造性的工作解决。四是工作效能有待于进一步提高。相对于实现跨越发展要求，虽然我们的发展指标增幅较快，但横向比较经济总量、社会事业发展还有差距。要从招商引资向招才引智转变，提升经济社会发展后劲。五是经济结构有待于进一步优化。主要是大企业少，尤其是缺乏对全镇经济发展起到支撑作用的骨干企业;产业关联度不高，专业化、系列化生产的格局还未形成，抗御市场风险能力低;传统产业比重大，第三产业和非公有制经济发展水平与我们的区位优势还不相称。这些问题已经引起我们的高度重视，并进行了初步研究，我们将在以后的工作中采取相应的措施来加以解决。
成绩属于过去，明天更加灿烂。我们决心，在区委、区政府的正确领导下，不断解放思想、转变观念、改变作风、创新思路，团结和带领全体干部锐意进取，奋发向上，扎实工作。我们坚信，经过全镇上下的共同努力，不久的将来，一个开放、繁荣、文明、优美的现代化新镇将展现在世人面前。
