一转眼实习已经过去近三个月了，回顾这段时间的经历既有所得也有所失，既有豁朗也有困惑。

　　首先，在KHR项目中实习，我主要参与了项目的需求、数据库、界面及详细设计工作，通过实习我学会了许多技术知识，使自己的专业技术水平有所提高，更重要的是体会了公司的先进管理理念，文化气氛。切实感受到各位老总的人格魅力，创业精神和经营模式，使我受益非浅。

　　其次，通过与同事们的相处和交往，使我增加了许多为人处世的技巧。最后，就这段实习生活谈一点个人的看法：(报忧不报喜)

　　一、个人

　　未能摆正自己的位置，只是作为一名实习生(未把自己当成公司的主人)，做完该做的事，未能在各方面(作为软件工程的研究生特别是在软件工程及项目开发管理方面)提出独到的见解。总的来说，没有发挥出自己的潜能，实习中未能实现双赢，没有从”老国企”的思想意识中彻底解脱。

　　二、公司

　　1、公司的文化

　　大气、正气，这是我最向往的文化，也是我没来以前最吸引我的地方;然而，我们是不是做到了这一点?既然我们讲大气、正气，那么我们应该敢讲话，敢讲真话。即使自己的顶头上司，我们能当面指出他的缺点和不足，而作为领导即使自己的下属的建议或批评不正确甚至过火，是否能够虚心听取耐心的解释?然而，这一点理想和规划很好，但下面执行的却不尽如人意。

　　2、工作效率问题

　　在我所接触的研发部门，个人认为工作效率较低。首先，作为做知识管理的企业，我们自己的知识管理的不够，特别是技术人员，知识保留在自己的头脑中，没有形成企业知识，知识转移率低。其次，软件工程思想差，公司成立这么长的时间，尚没有成熟的技术文档格式、编码规范等。如，需求、概要设计、详细设计等等。最后，员工编程仍然停留在小企业的手工作坊模式，缺乏软件项目管理，不可控性强，造成工作效率低，重复工作量大。

　　3、公司的产品

　　作为知识管理企业，公司的产品中的知识管理比重低、技术含量不高，现在我们从理念上比其他企业超前半步，公司能够生存发展，然而，如果，我们的知识管理技术含量不提高，不能形成自己的特点和优势，假如其他有势力的公司加入竞争(我们的OA和HR同专业的公司还有一定的距离，而我们的知识管理又没有相应技术含量)，后果不堪设想……

　　建议：

　　1.完善绩效考核制度，使其客观化，减少主管的主观打分比例，员工的升职、增薪应向客观的工作成绩(绩效考核成绩)靠拢。解答员工提出的问题和建议，即使问题或建议不正确，也应当给予反馈。既然我们的文化是正气、大气，希望有一天在没有匿名发信息的员工，无论什么事、不论对错都能直说。

　　2. 建立完善的知识沉淀机制，特别是技术人员。应把老员工头脑中的知识变成简单明了的企业知识。我们应积累公司的JAVA技术和产品开发营销、工程等知识。我们应该建立完整的企业标准文档(如公司编码规范、公式的各种文档书写标准)，使所有的技术标准化、简单化，使新员工入职后能马上进行工作，而不需要都招聘熟练的技术人员。工作中技术及时共享，高速转移，提高工作效率。

　　3.个人认为，公司打单时，销售人员达成意向后，应有工程技术人员介入，根据客户的实际情况，拿出切实可行的方案，这样既能提高我们的中标率，在工程实施中又会减少开发模块(把客户的业务用我们的标准模块解决，我们模块没有的可变通解决)，有利于工程的顺利实施和验收。

　　4.公司的产品，应在技术领域研发，如知识获取技术，知识存储管理技术，知识传输技术、知识检索和利用技术、知识创新等( 既数据挖掘的各种算法及应用，文本挖掘、数据仓库、智能客体检索、多策略(吸收反刍、加权归纳、交互选择等)获取、 多模式获取和检索(数据、文本、语音、图形图象、电子表格、影视等)等)，可以同学校合作，请导师带研究生进行研发，这样学生可以完成论文，发表文章，公司可以完成技术储备，扩大影响。

　　以上是我的一点儿愚建，不对之处还望批评指正。