都昌公路分局06年行政工作总结
了差等路,提升了好路率。开展了“战雨季、保路况”和养护“百日”竞赛活动,今年投入专项资金十多万元,整修标准路肩、标准边沟、标准绿化带、GBM工程,新开挖公路边沟数量创历年来新高。我局按照《公路养护模拟市场操作试行办法》,推进养护内部机制改革,实行自主经营、自负盈亏的企业化管理,按照养护工程费制进行定性、定量考核,取消了档案工资,按劳取酬,多劳多得,不仅提高了养护经济效益,而且使职工主动性得到进一步加强。

  我局路政大队以争创省级青年文明号为契机,内练素质,外树形象,文明执法,依法行政。为了加强路政管理,依法维护路产路权,路政人员坚持经常上路巡查,实行分线负责和集中整治相结合,专职路政员与道班兼职管理相结合,层层签订责任状,真正形成路政管理网络。同时加大了《公路法》宣传力度,悬挂、刷写路政标语56条,使公路法规深入人心,强化了违章建筑追查和路障清理工作,加大了对改造路段路政提前管理,有效地遏止了各种违法现象发生,确保了道路的安全畅通。

  (二)、公路建设步伐加快。随着国家“三农”政策的出台,农村公路建设快马加鞭,如火如萘。今年五月份,我局在上级部门的支持下启动了蔡都线起点蔡岭1.5公里和岔道0.7公里路段改造工程,该项目五月开工,十一月竣工,工期仅为六个月,工期之短,创造了历史。

  袁多线二级公路改善工程桥涵主体工程于去年基本结束。今年主要完成了以下工作:一是完成了去年未完成的圆管涵、盖板涵一字墙、八字翼墙的砌筑工作;二是继续协助土方施工队伍完成尚未完成的土石方工作;三是配合市局工程科对已完成的土方工程进行交验;四是对已交验的土方路段铺设垫层,并由我局施工。

  在公路建设施工中,我局坚持高标准、严要求,科学组织,精心施工,全力打造精品工程,蔡岭2.2公里改造工程建成后得到了县委、县政府、沿线群众和社会各界的高度赞扬,成为名副其实的放心工程,为都昌公路等级的提升打下了良好的基础。

  (三)、道班面貌日新月异。安居才能乐业,我局在抓好公路建设的同时,努力改善职工住宿环境,认真抓好大道班建设。2006年,我局改扩建了蔡岭中心道班,维修了袁宣劳模道班。一个道班,一个亮点,在道班建设中,尽量做创“一流的设计,一流的施工,一流的效果”,不仅考虑道班的办公功能,而且重点兼顾职工住宿条件改善和长期门店经营收入。今年重点对蔡岭道班庭院进行了改造,蔡岭道班花园占地2000平方米,对院内平整了场地,种植了花草,新建了水泥路,对城郊道班外墙进行了粉刷翻修,使道班面貌焕然一新。逐步为各道班配置彩电、冰箱、程控电话、太阳能热水器等生活用品,在各道班积极开展“一种三养”及庭院绿化、美化、硬化和创建职工小家活动,改善道班环境。健全了道班工作、生活、学习制度和经济责任制等各类资料图表。目前我局四个大道班已经建设成了春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的养护公寓。为了创造一个良好的工作、生活环境,我局为职工添置了健身器材,购置了跑步机、甩身机,对分局招待所进行了改造,更换了沙发、床柜等设施,极大地丰富了职工业余文化生活,提高了职工生活质量。

  (四)、各项工作齐头并进。2006年,我局各项工作齐头并进。局党支部充分发挥战斗堡垒作用,建立保持共产党员先进性教育活动长效机制,设立党员示范路、党员示范岗,树立一个党员一面旗帜的先锋形象,使我局党建工作在全县名列前茅;局工会认真履行职责,开展各种形式的竞赛活动,积极营建职工之家,关注职工生活访贫问苦,成为联系职工的纽带和桥梁;工程管理自我加压,把打造精品、外树品牌作为主攻方向,历经市场锤炼,工程生产已成为我局乃至市局的拳头产品;机务管理工作进一步加强,加大了设备的保养和更新力度,现代化钢结构设备库及自动化行吊设备安装,加快我局机械规范化管理进程;财务工作全部实行了电算化管理,制度规范、健全,收支管理严格有序,保障了单位的稳定和发展;机关各股室配备了电脑微机,实行了办公自动化;公文处理及时、规范,上传下达,政令畅通,档案管理工作经考核晋升为省三级单位;宣传工作,有声有色,购买了摄像机、数码照相机,创办了内部报刊,做到了荧屏上有形象,报刊上有文章,宣传了公路文化,提升了公路文明形象;计划生育工作领导率先垂范,多年来我局没有一例违纪生育的现象发生,得到县有关部门的表彰;安全工作做到警钟长鸣,配备了专职安全员,加大了安全防患措施,今年实现了安全生产创“0”次事故的目标;纪检工作,源头预防,源头控制,工程项目、设备采购等做到办事透明,纪检参与,阳光操作,实行全程监督;职工教育挤出专项资金,对口培养各类科技人才,现在我局有大中专以上学历28人,机关大专以上人数占95%。

  (五)、全局上下和谐稳定。

  团结诞生力量,凝集孕育希望。全局领导班子团结,大事讲原则,小事讲风格,决策民主,规范有序,讲究效率。通过抓队伍建设,增强了团结,凝集了人心,使全局广大干部职工思想稳定,生产积极性提高,工作责任心增强,形成了想事、谋事、成事的良好工作氛围,得到了社会的广泛赞誉。

  为了构建和谐平安单位,提供良好的工作环境,2006年,我局开展了修文明路,做文明人,创文明楼院活动,开展了“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动,营造了文明、和谐的氛围。率先在机关大院与城镇公安分局成立了社区警务室,制订了《构建和谐平安单位实施方案》,统一组织,精心安排,健全完善了综合治理职能机构,保障了各项工作的顺利开展。一年来,全局上下风正气顺,治安秩序良好,无一例违纪、违法事件的发生,被县综治委评为先进单位,同时也得到了市政法委的充分肯定,称赞我局的综治工作在全市名列前茅。

  (六)、文明创建成果辉煌。文明创建是我局工作的法宝,是其它各工作的原动力。06年,我局路政大队荣获团省委、省交通厅授予的省级“青年文明号”称号,分局被九江市公路管理局推荐为江西省六项“十佳”单位。一份耕耘,一份收获。我局先后荣获了江西省第九届和第十届“文明单位”称号、九江市精神文明创建标兵称号、九江市综合治理先进单位;党支部荣获全县“基层党建十面红旗单位”、“先进基层党组织”等光荣称号;袁宣道班荣获“全国模范职工小家”称号;局工会连续四年荣获市、县模范职工之家称号;养路工高木龙同志先后获得江西省劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号。在05年度九江市公路局“好路杯”千分制考核中,我局荣获“金杯”奖,首次跨入了全市公路管理先进行列。

  存在的问题

  1、由于景湖油路已超龄使用多年,都中公路也已到使用年限,特别在雨季,路面满目疮痍,病害太多,导致养护难度大,养护经费入不敷出。

  2、都昌人口密集,公路经过集镇多,点多面广,再加上群众法制观念淡薄,侵害路产路权的行为时有发生,路政管理难度大。

  3、公路改造采取条块结合模式,地方政府负责路基土石方工程,公路部门负责桥涵及路面施工,土石方承建队伍素质参差不齐,加上配合不够默契,致使工程进展较为被动。

  二OO七年工作打算

  二OO七年,我局将继续按照“内抓管理、外求发展、主攻效益、争创一流”的工作思路,牢固树立科学发展观,以经济建设为中心,积极开拓市场;以提高路况为重点,稳步提升路况好路率;以文明创建为动力,倾力打造公路行业新形象,为九江公路事业实现新的跨越当好先行。

  一、加大公路建设步伐

  公路建设是公路发展的关键所在,公路质量、等级的提高,交通条件的改善都必须依靠建设完成,区域经济的发展,必须要有良好的通行环境。

  1、努力完成袁多公路32.406公里的油路铺筑任务。

  2、争取尽快启动袁宣至徐埠、蔡岭集镇、鸣山集镇水泥路公路工程建设施工。

  二、强化养护、路政主业管理

  1、公路养护是主业,我们要从公路部门能否继续生存的高度危机感来重视养护工作。为此,我们要百计千方抓好养护生产,认真落实养护工程费制,做到定额合理,计划科学、检查到位、计酬公平,严格杜绝走过场等务虚作风。

  2、路政管理工作是反映公路部门管理职能水平的体现,是维护路产路权和提升公路社会地位的关键,我们要以荣获省级“青年文明号”为契机,强化路政管理,认真履行管理职能,做到内练素质,外树形象,使路政管理工作象窗口一样,充分反映出公路人良好的精神风貌。

  三、积极挤身市场,增强发展后劲

  1、市场机遇是平等的,竞争是残酷的,我们要抢占先机,要有创业的激情,不断更新观念,敢想敢干。要充分利用赣北一级资质及与九江、德安联合申报的三级资质,对外承揽业务,争取揽接外部工程一个,产值超300万元,为分局的发展奠定良好的经济基础。

  2、更新筑路机械,多创机务产值,购置20T振动压路机、50装载机各一台,在保证内部工程需求的前提下,加大设备外租力度,努力开拓市场,充分发挥筑路机械的经济效益,争创机务产值50万元。

  四、引进、培养公路专业技术人才

  要按照赛马理论,不拘一格引进人才,知识改变命运,要大力鼓励职工自学成才,采取函授等多种形式培养人才,工程技术人员构成必须达95%以上是公路相关专业大专文化水平。另外,拟引进一至二名本科或大专公路专业技术人员,增强我局的技术 实力。

  一年来,我局的工作业绩是明显的,发展思路和创新观念是正确的。全局职工队伍稳定,管养公路安全畅通,经济效益明显增长,职工收入逐步提高,文明创建成果辉煌。我们将在巩固今年成绩的基础上,再接再厉,励精图治,以新的精神面貌、新的工作业绩,再创新的辉煌,为建设“美而富、和而强”的新九江,作出我们应有的贡献。

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