为了提高今后财务管理水平工作，更好的开展下一年工作现将工作总结如下：

　　一、200*年主要完成工作

　　(一)、财务核算方面

　　1、每月按规范的会计核算方法对当月发生的经济业务事项正确及时进行现金的收付，会计凭证的填制，债权、债务的登记，费用的归集，收入、成本、利润的计算等财务工作。按时上报集团要求的各种统计报表、会计报表。

　　2、按集团要求对每月应缴增值税及梭得税税赋综合平衡，完成每月应缴税金的计算上报工作。3、从1月开始，对单、双梁成本分开核算，从而进一步提高单梁成本核算的准确性。

　　4、1月份对上年年终盘点物资进行核算，对在产品盘盈盘亏进行上报审批，对上年葫芦产成品帐与仓库帐不符的原因上报集团，并将盘亏情况上报集团审批，财务上按审批报告作帐务处理。

　　5、2月底计算葫芦、跑车、外罩、电器房有关在产品成本，3月份将葫芦、电器在产品及配件库、工具室的有关葫芦使用的原材料合并到纽科伦，财务上进行相应帐务处理。

　　6、8月份将机加工车间在产品与自制半成品转到纽科伦公司，财务作相应帐务处理，至此新乡卫华所有产品全部转入纽科伦加工生产。

　　7、根据材料价格上涨幅度，对标准单梁、葫芦产品成本进行测算，为公司调整销售价格提供合理有效的依据。

　　(二)、财务管理方面

　　1、纠正上年审计中发现的问题，规范200*年帐务处理，严格按照会计规范要求进行帐务处理，通过财务部规范管理，会计凭证填制，财务核算、成本核算工作逐步得到提高。

　　3、规范成品管理，4月份拟定、修改单梁、葫芦出入库流程上报公司领导审批，5月1日实施，

　　4、按集团有关规定加强产品调拨单管理，不定期对调拨单使用记载及注销情况进行抽查，发现问题及时处理。

　　5、每月组织督查产成品库出入库流程及帐帐、帐实情况，对产成品库库管员进行财务培训，加强实物管理意识，督察了原材料仓库库电机、减速机、电器帐是否相符，重点抽查电机帐实是否相符;常用配件的最低库存与实际库存及生产缺料情况，元月份对06年多记工时进行经济督察，并对工时统计进行了处罚，多记工时已从元月份各班组工资中扣除。

　　6、200*年5月31日对公司资产组织盘点，将资产与帐面核对，上报盘点盈亏情况(原材料仓库除外)。

　　7、拟订定金管理制度已上报集团审批。

　　8、9月份制定物资暂估流程，9月底将保管员手中的收条按暂估制度处理完毕。

　　10月1日开始执行物资暂估流程。

　　(三)、涉税、审计及其他方面

　　1、6月份配合地税局完成06年度新乡卫华所得税汇算清缴工作。

　　2、完成了200*年度纽科伦联合年检及所得税申报工作，申请增加了纽科伦购领增值税发票数量，配合公司办完成新乡卫华营业执照年检工作。

　　3、6月份配合新乡中新事务所完成了纽科伦转增资本审计工作。

　　4、积极参加工作质量月活动，学习整顿，自找不足，制定工作改进对策表，改进工作质量。

　　5、8月份配合用友公司软件调研及方案制定工作，为上财务软件及进销存软件作前期准备工作，12月份财务软件试运行成功。

　　6、配合集团审计中心对新乡卫华、纽科伦上半年审计工作。

　　7、组织学习《西点精神》的主要内容，掌握《西点精神》的精髓，强化工作责任心，提高执行力，减少工作失误，提高工作质量。

　　8、积极配合税务稽查工作，准备、整理有关会计资料。

　　9、积极参加公司“杜绝浪费倡导节约”讲演会及集团组织的“杜绝浪费”演讲会，并获三等奖。

　　二、工作中存在的不足及改进措施

　　1、元月份财务部工时统计人员对业务不熟悉，工作不细心，造成工时重复计算，多支付计件工资1万余元，为此对工时统计进行了处罚，多记工时已从元月份各班组工资中扣除。

　　2、缺乏对工作的严谨性，缺乏责任心，在采购付款方面不能严格把关，疏于管理，没有审核出问题，2月份在给韩总汇报报表上审核不严，出现明显错误，为此公司对部门主管进行处罚，从这件事上反映出财务管理比较薄弱，财务控制没有起作用，给公司造成一定损失，今后本部门会引以为戒，努力提高管理水平，严格要求本部门人员提高工作责任心，认真对待每一项工作，认真审核每一笔业务。

　　3、5月份财务报表审核不严，出现数据错误，对审核人员及制表人进行处罚。

　　4、财务部有很多应做而未做，应做好而未做好的工作比如：在资产实物管理方面，监督不到位，经济督查没有起到真正作用，检查力度不够，对实物管理部门督察不到位，今后应加强财务部管理监督职能，工作要务实，不能流于形式。

　　5、上半年考核从总体看考核成绩不理想，普遍分数较低，说明财务部整体工作还不到位，需要大家共同努力，在工作协调上、团队建设方面有待进一步提供。

　　6、11月12日审计报告，反映出财务管理存在薄弱环节，财务监督作用需要加强。

　　三、明年工作安排

　　1、根据集团要求编制08年预算，上报集团批准。

　　2、根据长垣销售模式重新考虑纽科伦核算体系，考虑建立两套帐。

　　3、根据新会计准则结合公司实际情况，对现有会计科目进行统一规范。

　　4、根据集团要求为物流电算化做好前期准备工作，规范仓库物资管理。

　　5、在成本核算方面，严格按照集团成本核算管理制度要求，正确核算产品成本，严格按成本作业指导书进行成本核算，为公司提供准确的成本信息。

　　6、、按集团公司规定按时编报08年各种统计报表、财务报表及经济运行分析报表。

　　7、根据集团要求实现会计电算化，甩掉手工，从而提高财务工作质量及效率。(按集团通知时间)

　　8、严格执行财务制度，加强内部控制制度学习，不定期进行检查，对违反制度的进行处罚，每发现一处扣0.5分。

　　9、加强财务管理职能，对采购、生产、销售环节加强监督，特别是对物资采购、出入库进行监督，不定期进行抽查仓库物资情况，确保物资帐、卡、物相符。

　　10、对财务人员工作量进行评估，打破岗位界限，重新合理有效分配工作，确保人员工作量均衡。

　　11、组织学习新的税法知识及新会计准则，提高业务水平，合理避税，减少税务及财务风险。

　　12、组织学习公司制度，严格遵守公司规章制度，查找自身不足，制定改进措施。

　　13、组织仓库保管员进行业务培训，加强与规范仓库管理。

　　14、加强存货的内部控制制度，拟定08年盘点计划，对盘点工作进行监盘。(6月份、12月份)

　　15、对工作质量及表现较好者重点培养，稳定财务队伍。

　　16、继续巩固推行财务管理职能，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。