光阴似箭，岁月如梭，转眼又到猪年岁末。在这辞旧迎新、欢度佳节的美好日子里，我谨代表公司财务部向各位领导及全体同仁致以节日的问候和新春的祝福!回首即将划上句号的2007年，我们财务工作取得了丰硕成果，主要有以下几个方面：

　　一、ERP信息系统成功运行

　　自2007年3月开始，以财务部为核心的EPR系统实施小组，经过近两个的月的系统初始准备工作，一个月的系统试运行阶段，理论结合我公司实际，在实践中探索，在探索中前进，历时三个月的时间终于成功启用了新中大国际ERP-A3系统。目前A3系统成功运行的模块包括：采购管理模块、销售管理模块、库存管理模块、生产管理模块、成本核算模块及财务管理模块， 涵盖了公司从供应链到生产和财务核算的各个环节使公司由先前的粗犷型管理跃升到集约型管理阶段，从而基本实现了企业的信息化管理要求。

　　二、建立成本核算流程

　　ERP系统的成功运行也促成了公司成本核算流程的建立， A3系统生产管理模块同库存管理模块的结合应用，使生产物料清单经过生产流程处理后，可直接生成相应的生产领料单同生产入库单，从而为成本核算提供技术和数据支持，并确保成本数据的合理性和正确性。流程的成功建立也结束了公司长期无成本核算的历史，可保证制定商品售价的科学性同合理性，同时也可以为公司决策层提供事前预测、事中控制和事后考核所需的各类数据。

　　三、建立新的财务核算制度

　　2007年因公司发展要求，同时设立了武汉RJ润滑产品物流配送有限公司同武汉XM塑料包装有限公司。在财务人员配备不变的情况下，保证RJ同BR公司正常核算的前提下，我们同舟共济、齐心协力，克服一切困难完成了两家公司由期初设立、期中核算到期末分析的整套全新财务核算体系，满足了公司发展要求，使公司销售运营模式得以成功转型。

　　在分享2007年所取得的成功与喜悦的同时，我们也深深感受到自身工作不足的一些地方，展望2008年我们要努力做好以下工作：

　　一、在保证ERP系统正常运行的前提下，尽量优化系统流程

　　控制越严谨， 工作越细致，这是ERP系统中无法回避的客观规律，但我们在熟练掌握系统流程后可根据自身工作需要进行更科学和快捷的流程优化，前提是保证ERP系统的正常运行，从而使系统更好的为我们工作服务，提高工作效率。

　　二、鉴于2007年度曾出现税票管理失控进而影响到正常销售工作的局面

　　分析其原因一方面由于公司运营模式的转型，另一方面由于公司会计核算主体的增加从而加大了财务控制的难度，由先前的RJ、BR两家公司发展到如今的RJ、BR、WL、XM四家公司，当然财务部也应当承担一定的责任。现在，针对增值税发票的管理我们已协同公司相关部门在制定更科学的管理办法，从而更好的为销售工作服务。正所谓金无足赤，人无完人，在日后的工作中难免会出现一些瑕疵，但我们敢于面对问题并积极的解决问题，同时欢迎各位同事对我们工作的不足之处给于批评指证。

　　最后，衷心感谢公司全体同仁一直以来对我们财务工作的理解与支持，2008让我们携手与共再创新的辉煌!

　　谢谢大家!