时光匆匆，仿佛是在转瞬间，时光悄悄的把07年的日历轻轻翻完。俯座窗前，一年的点点滴滴，浮现眼前。滴滴汗水，件件考验，每当忆起，思绪万千。

　　12月31日时，我慨然长叹：07年吾是愧唉，一事无成，财富没有增加，能力没有提升，但我毕竟在追求进步，真诚的为企业服务，做事要有始有终，07年既然已经过去了，那也就对07年对自己对财务本部门有个交代吧。下面我就针对本财务部门，有时候也穿插我自己的情感写下07年的工作总结吧。

　　一、公司经营状况

　　2006年精伍鸭头各店收入明细

　　项目环球店永泰店西城店

　　主营业务收入4684951.21632828.6388518.4

　　食品收入2740749.7978159.9

　　酒水收入459534.0240817.0

　　香烟收入11994.010367.0

　　烧烤收入166906.5

　　外卖收入1221105.0373749.5388518.4

　　废品收入11342.12525.6

　　纸巾收入28532.012257.0

　　其他业务收入40408.19814.6

　　营业外收入4379.85138.0

　　注：07年精伍鸭头部门收入成本分析表，详细数据附后，单独列示。

　　各部门收入平稳且有所增加，但增加幅度有限，低于07年全国经济增长指数。

　　由于前期财务资料连续性的原因，06年没有各个部门更明晰的财务收入成本数据，无法和07年的相应项目做详细对比，但从总的收入情况来看，07年环球店营业收入4819271.3元，收入增加134320.1，同比去年增长3%;永泰店外卖总收入232984.5，收入减少140765.0元，同比去年减少38%;西城店外卖总收入428322.5，收入增加39804.1，同比增加10%。

　　永泰店06年9月份转让，外卖口存续。07年6月份公司管理层改变经营思路，重新装修原来环球店C区，投资甚巨，但成效不大，收入有限，没有带来预期的经济效益;西城店也预增加经营范围，增加花色品种，购买设备及装修，其数额数10万之多，只重前期，盲目行事，无后续跟踪，缺乏经营思路，彻底投资失误。

　　07年8月底永泰外卖口房屋到期，终止经营，门店经营萎缩。这也是永泰外卖收入同比去年下降38%的主要原因。

　　借用投资股票的一句话：投资有风险，入市须谨慎。对应门店、公司来说，那就是经营有风险，投资须谨慎。现在生意愈来愈难做，在投资一个项目之前，投资规模，产品定位，顾客定位，受众群体，必要的广告宣传等等，且莫项目先上马，等工程完成之后，再考虑下面的因素，否则后果不堪设想，只能为公司的成长买教训。

　　投资一个项目，决策权在公司最高层，但要运用众人的智慧。且莫想到哪，做到哪，做事没有章法，没有计划，现在社会是个理性社会，尤其在投资领域甚重。

　　二、财务操作程序逐步规范化

　　吾看过公司以前财务人员留下来的财务资料，让它来和现在公司目前正在执行的标准和操作程序做下对比发现，公司目前的操作程序是前期的继承和发展，并在逐渐规范，标准和程序化。

　　从06年8月份吾主管财务工作以来，进一步改进和规范精伍鸭头收入成本分析表，用以分析直接食品成本率的变化，并把使用折线图表的形式加以列示明晰，便于决策分析使用。

　　收入日报表和成本日报表合二为一，节省了纸张，使得收入和成本的数据有机联系，便于比对，查看数据一目了然。

　　供货商对帐、结帐程序及日期确定和明确。进一步规范了供货商的对帐日期，统一规定供货商的对帐日期在每一自然月的20号(节假日除外);供货商的付款日期统一在每一自然月的最后一天通过银行转帐的形式支付。最大效率的使用应付款的现金浮游量。提高资金的使用效率。

　　每天采购现金报帐程序，签批流程稳步进行，基本做到采购现金日结，不跨天报帐，很好的做好现金的流转。

　　每月仓库存货，部门菜品及瓷器类盘点按照时间有条不紊进行。

　　部门物品申购，物品报损，费用报销，管理人员授权权限，营业收入的及时存行等，在时间及具体细节方面均有相应规章制度与之对应。

　　三、员工工作及能力

　　仓库员业务能力及责任意识增强。张凡06年3月15日入职，该员工自入职以来，努力学习业务知识，工作任劳任怨，责任心强，能够很快的适应仓库管理人岗位。在每月的财务盘点工作中，能够和财务部开展很好的沟通和配合。且该员工在作好本职工作的同时，当遇到门店人手紧缺的时候，端盘子、传菜工作经常有之。

　　出纳及稽核岗位频繁更迭，但工作却有条不紊进行。07年出纳岗位是变换最频繁的一个岗位。汪琼枝5月份离职，李琼常4月份入职，王瑞霞8月1日入职，李琼常8月24日离职。李琼常是我识人不准，从开始招聘她的当初，无论交谈，还是她的性格，及她的年龄，感觉能够待上一段时间，后因继续读书(或是托词)，工作仅仅5月有余，实属无奈(忘了她是温州人)。面此情景，从母校新招王瑞霞，一张白纸，细细研磨，从早而晚，勤学苦练，还算勤勉，但毕竟从业初始，离吾要求还相差甚远。

　　吾工作心得：

　　吾05年来公司工作，07年6月27日合同到期，由于种种原因，个人能力有限，深怕不能胜任目前之工作，合同未续。深的喻总信任与提携，任财务主管一职，任内初始，战战兢兢，如屡薄冰。

　　07年6月份，朋友介绍工作，待遇1.5倍，吾心动摇，朋友说辞，无言已辩;后因两次工作事务无端冲突，去意已决，财务工作环境与家族统治观点相悖，工作不顺，耐力不足。

　　8月底基础工作处理完毕，准备9月中旬离职。喻总畅谈2时有余，谆谆教诲，感情依旧，离去难舍，有念喻总辛勤栽培之恩，遂答应继续工作时间一段，正所谓：喻总之栽培，当以涌泉来报。

　　喻厂长冲突一事，吾思良久，思绪万千，理应避免，实则有之，罪该万死!吾之职业精神与家族势力冲突并厂长年长，喜好脸面，确有关联，吾从小任性，坚持己见，刚好正中厂长性格，冲突难免!喻总避亲贤，巧妙处理，余知喻总良苦用心，事过之后，余再询思，深知喻总难处，亲情之致，又顾及员工，虽去意已决，不忍因此事而离去。

　　吾工作两年有余，期间经历陈俊总监指导，后有雷初美(包括现在)，软件操作能力大有长进，虽喻总委任财务主管，但还未全部操作财务，利润表及损益表还由雷初美操作，深感愧对两位老师辛勤栽培及教诲!

　　专业胜任能力没有全部掌握，但吾深知，除专业胜任能力之外的其他软的方面如：性格，比如待人接物，比如耐力，比如修养，吾等在这些方面更要加强。使得自己成为财务方面的高级专门人才，而不是停留在处理基本的日常琐碎事情!

　　吾经验有限，管理能力正在提升，明年加工厂正筹备公司，打算以己微薄之才，尽自己12分之全力，领导本财务部门，更好开展工作，为公司决策提供财务及智力支持。

　　四、薪酬设计及考核体系

　　人才是公司发展的命脉。许多大的公司破产或者倒闭，往往不是缺乏好的产品或者好的创意，往往是缺乏优秀的称职的人才。

　　优秀的公司人力资源部门不但要招人，用人，育人，而更重要的是如何留人。而如何留住人的很重要也很关键的一项，就是公司的薪酬设计及考核体系。

　　薪酬是公司员工基本的收入来源，同时也是员工价值的重要体现。很多员工离职，是在对公司的薪酬设计制度不满，从而引起对自己薪酬的不满而离去的。而薪酬标准及考核体系就成为了留人的关键，诚然在留人方面也包括其他一些非现金的福利，公司愿景等。

　　统揽我公司管理人员薪酬，对应现行的人力资源薪酬设计及考核标准，工资差距不是明显，尊重知识，尊重人才没有等到很好的体现，更好象是一揽子来端，基本一个价，此现状，如何调动员工积极性，如何留住关键人才，成为问题关键(诚然，根本不想留人的企业不在此列)。

　　人力资源教材上专门有知识员工岗位工作标准及薪酬设计和考核体系方面的内容，人力资源部可以针对这一专题进行专门论讨。

　　薪酬设计及考核体系，本不应财务来提及，吾主要针对此现状，现身说法，偶有涉及，似有画蛇添足之嫌，但吾以为，这个及财务是很重要的方面，特别是对于我们这个正在积蓄力量，正奋发向上，努力发展的企业而言。

　　五、财务思路及其他

　　喻总提及：财务更重要的是分析比率的变化，而不是具体的财务数字。吾理应做到这一点，但负债表及利润表均由雷老师来负责，吾根本看不到数字，而这些比率变化做比对的时候正好用到这些数字，所以迟迟没有分析。

　　其实，吾更想，等企业明年真的做起来了，财务的具体的事情真正的有一个人来负责，而雷老师只提供软件技术及税收方面的支持及服务，毕竟财务信息多让一个人知道也不是很好的选择，那样她才是真正的财务顾问吗?!

　　以上就是财务部07年的财务工作总结，笔随思绪，无章可循。总结是对过去工作的一种回顾和概括，不管总结如何，毕竟在过去的07年，工作我们是踏踏实实的做了，过了就是过了，毕竟日历又翻开了08年元月份新的一页!