一年来的工作因应公司规范化管理的要求，2006年行政部的主要工作，就是从简单“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变。
转变体现为以下3个方面：
(一) 制度建设
2006年，行政部先后出台了制度、规定、细则、流程、通知等计16份，内容涉及绩效考核与计划管理、文件传递与审批、行政日常管理、工资调整及社会保险等方面。
(二) 组织设置与人员到位
2006年，行政部的各岗位有了更专业化的分工。董事长秘书(机要秘书)、行政主管、人资主管(兼计划、绩效主管)的先后到位并各行其职，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。
(三) 各项工作逐渐步入轨道
受制于人员到位、制度适用性等因素，绩效管理虽然在恒都2004年的《管理制度》汇编中就有体现，但作为一项制度，直到2006年的下半年才开始进入实施，第四季度才较正常地展开。一度中断的员工社会保险也从12月开始，得以接续。其他如人资管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。
二、 存在的困难与不足
(一) 困难：
1. 行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。
1) 9～11月份，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如社会保险等。
2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
2. 负面影响延续的问题。
1) 行政部前期推行绩效管理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。
2) 个别以前部门间的“宿怨”，还有阴影。
3. 公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。
1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等管理职能。
2) 公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。
4. 现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。
单纯这一项并不构成严重困难，但在前述几项的共同作用下，此项容易成为引发矛盾的导火索。
5. 许多需要自上而下强势推行的工作缺乏来自老板的直接推动。
如绩效考核、计划管理等。
(二) 不足：
1. 行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。
1) 部门关键岗位，职业相关性方面，除行政主管裴瑞平外，要么跨专业(如奚学荣)，要么跨企业类型(如董事长秘书田艺红)，要么跨行业(如人资兼计划主管赵艳)，都存在如何更好契合企业具体要求的问题。
2) 置换现有人员，以目前的招聘条件，在时间成本及精力成本上均需较大投入，一时也无必要。
2. 团队建设、内部管理尚有不足。
1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围，在其他企业，则是总务、机要、企管、人资等一个较大方面的工作)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。
2) 行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。
3. 责任心、责任感有待进一步加强。
1) 行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。
2) 部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。
4. 服务意识与服务水平尚待提高。
1) 目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。
2) 服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。
三、 改进措施及下一步工作
(一) 改进措施
针对前述的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改进。
(二) 下一步的工作
2007年，行政部的主要工作已如《行政部2007年度工作计划》所述。这里只就内部管理及提升方面的工作陈述：
1. 春节前，以完善部门每个员工岗位职责为契机，通过一对一沟通等方式，强化岗位意识、责任意识。
2. 6月底前，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。
3. 每月，尤其是4月底前，公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。
四、 小结
公司已经定下2007年在全公司范围内实现规范化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲;2007年表现为加分的绩效管理办法正式推行，行政部作为计划与绩效管理的归口部门也做好了准备。
困难是存在的，现实的，难免的;我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!
